
Wekelijks een nieuwe reflectie op de actualiteit
Blogs
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit:
-
Leiderschap zonder bijenkoningin
•
Soms komt een spiegel uit een onverwachte hoek. Eerder publiceerden wij op onze website een artikel over wat organisaties kunnen leren van ecosystemen en zwermen. Deze week werd ik geïnspireerd door een stuk van Rens Bod (NRC) over de Bij en door zijn collega Tom-Jan Meeus die verkent hoe…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 2/12
•
Week 2 — Benoem het patroon, niet de persoon Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een moment, ergens tussen irritatie en uitputting, waarop…
-
Minderheid met lef: wat Jetten, Bontenbal en Yeşilgöz ons leren over coalitiekunst
•
Ze presenteren een akkoord zónder rekensom die optelt tot 76. In plaats daarvan kiezen drie gezichten voor een leerreis in het volle licht: telkens opnieuw meerderheden vinden, met tegenstanders als tijdelijke bondgenoten. Dat is politiek als topsport én als ontwikkeltraject. De vraag is niet alleen of het lukt, maar…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 1/12
•
Blogserie 1/12. Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Wanneer dominantie de leiding neemt Met verbazing en verbijstering hebben velen van ons deze week naar de speech van Donald geluisterd. Als je denkt dat…
-
Zonden als systeemuitkomst: leiderschap voorbij schijnzekerheid
•
Deze week las ik twee artikelen die samen de bekende twee kanten van de medaille vormen: Een jaar Trump II in de Groene Amsterdammer en een post van Antoinette Weibel op LinkedIn ‘Why we keep choosing narcistic leaders’. Ze sluiten bovendien naadloos aan bij een artikel dat we eerder…
-
De rauwe macht van gewenning
•
Soms is het meest alarmerende niet wat er gebeurt, maar hoe snel het gewoon wordt. Hoe groter de schending, hoe kleiner onze woorden. We praten over dreiging alsof het een meningsverschil is, over geweld alsof het strategische een zet is en over ontregeling alsof het bij het seizoen hoort….
-
AI en de opmaat naar een regeerakkoord
•
Deze blog is een reactie op het gisteren (2 december 2025, Europe/Amsterdam) gepubliceerde stuk ‘Inhoudelijke en ambitieuze agenda van D66 en CDA’ (bron: D66 en CDA). Omdat AI daarin slechts beperkt wordt genoemd, voeg ik hieronder de noodzakelijke paragraaf toe: ‘AI: kans en bedreiging’. We spreken in beleid…
-
ABN-AMRO en de ontslagen door AI
•
ABN-AMRO kondigt aan dat er tot 2028 duizenden banen verdwijnen. Een belangrijk deel daarvan wordt gekoppeld aan automatisering en de inzet van kunstmatige intelligentie. Vooral functies in klantcontact, ondersteuning en verwerking van dossiers worden geraakt. Tegelijkertijd laten onderzoeken zien dat slechts een kleine minderheid van de projecten met…
Selecteer een thema
-
- AI Leadership (3)
- Angst (2)
- Crisis (1)
- Cultuur (13)
- Duurzaamheid (7)
- Economie (4)
- Ethiek (12)
- Gezondheid (3)
- Grenzen (1)
- Human-AI (3)
- Integriteit (2)
- Kennis (1)
- Leiderschap (45)
- leiderschap in crisis (3)
- Macht en onmacht (20)
- Mens en relatie (3)
- Menselijkheid (11)
- narcisme (1)
- Ontwikkeling (15)
- Politiek (9)
- Psychodynamisch perspectief (4)
- Reflectie (9)
- Rituelen (2)
- Samenleving (25)
- Samenwerking (2)
- Schaduw (5)
- Spiritualiteit (1)
- Technologie (9)
- Veiligheid en onveiligheid (2)
- Verandering (7)
- Verantwoordelijkheid en autonomie (7)
- Verlies en rouw (3)
- Vertrouwen (4)
- Waarden (9)
- Werkgeverschap (4)
- Werkplezier (1)
- Zingeving (3)
